三和一善 Hybrid work doesn't work: here's a better way（林セミナー）
混合工作不起作用：這是一種更好的方法 雖然我們想要最好的家庭和工作，但我們往往會得到兩者中最差的結果。員工在辦公室出現了預定的天數，卻發現了一個鬼城。他們長途通勤，以獨處和打 Zoom 電話。同樣，在家工作的日子也會讓人感到機器人化，並模糊了工作和生活之間的界限。沒有明確的界限，工作就會佔據家庭，高績效員工可能會精疲力盡。 領導者認為他們正在實施一種重視雙方的混合方法。相反，中間的選擇只是在不同地點之間分配時間，而且很少做得很好。 在過去 25 年中研究了我們所說的“兼而有之”，我們知道有更好的方法。與對每個人都變得更糟的平淡妥協相比，兩者 / 和思維都可以實現創造性的整合，其中每個選項都可以使另一個選項受益。 三和一善 首席執行官和首席信息官在推出 Roketlook （現在是 BIC 的子公司）時就知道他們想要這種整合。 Roketlook 團隊的使命是將世界轉變為可重複使用的紙張。他們知道，最好地為客戶和世界服務意味著擁有非常有才華、高績效、充滿活力和忠誠的員工。他們也知道工作的地點、方式和原因很重要。事實上，他們的混合方法早在 COVID-19 大流行之前就開始了。 Lelay 和 Ebstein 重視在家工作。他們喜歡靈活性。他們將 WFH 視為深度“低頭”工作的空間。他們還珍惜與孩子和生活伴侶共度更多時間的機會，同時最大限度地減少通勤並提供日程安排自主權。 他們為員工提供充足的時間在家工作，因為他們認識到這種方法的價值。然而，他們也確保在家時間真正靈活。 在 Roketlook ，人們是根據他們的產出來衡量的，而不是他們的日程安排或辦公室面對面的時間。團隊成員使他們的日曆對彼此透明。他們一起工作，圍繞團隊成員的需求召開協作會議。 在這些會議之外，人們可以在一天中做他們需要做的事情，無論是跑腿、接孩子還是小睡。早起的鳥兒可以在黎明開始工作，而夜貓子可以工作到很晚並限制提前開會。 員工通過 Asana 、 Google Docs 和 Slack 等協作應用程序上的廣泛通信讓每個人都了解最新情況。虛擬工作也有許多公司好處。正如 Lemay 所分享的：“如果公司能夠在全球範圍內尋找人才，他們就會擁有更好的競爭優勢。” Lelay 和 E
